Sur un chantier de réhabilitation, les retards naissent rarement d'un seul lot. Ils viennent des interfaces : une entreprise qui attend qu'une autre ait terminé, une zone inaccessible, une livraison mal anticipée. C'est le terrain de l'OPC.
Trois missions
- Ordonnancement : définir l'enchaînement des tâches et le chemin critique.
- Pilotage : suivre l'avancement chaque semaine et déclencher les actions de rattrapage.
- Coordination : organiser les interfaces entre entreprises, les zones de travail et les accès.
Pourquoi la mise hors d'eau est décisive
Tant que la toiture, les façades et les menuiseries ne sont pas étanches, le second œuvre ne peut pas démarrer dans de bonnes conditions. Un OPC qui connaît les lots d'enveloppe planifie cette étape au plus tôt et en surveille les points critiques.
Quand le désigner ?
Avant la consultation des entreprises. Le planning peut alors être intégré aux pièces du marché et chaque entreprise s'engage sur des délais connus.